【导读】地板公司的竞争愈演愈烈，未来行业内的竞争将会演变为寡头竞争，即大型地板公司占领大部分市场份额，中小型公司的生存空间日趋狭窄。
国外各类反倾销政策对许多外销型中国舞蹈地板公司构成严峻威胁，而放眼国内，外国大牌纷纷进驻中国市场、一线城市地板市场饱和使得地板市场极端不达观。地板行业门槛较低，对品牌很多而实力相对较弱的中国地板行业而言，大型舞蹈地板公司应多推行整合、并购，中小企之"间多加强合作是当务之"急。
大型公司整合品牌 中小型公司寻求合作
现阶段，地板公司普遍存在营销投资效率低，品牌意识差等诸多弊病。有实力的大型地板公司可通过整合品牌，兼容并蓄，稳住脚跟，先将自己的品牌在国内做大做强，打造出真正有竞争力的响亮品牌，再将主心骨放在探索国外市场上。品牌整合是做大做强品牌的基础，具体来说，大型舞蹈地板公司应把品牌管理重点放在建立公司的旗帜品牌上，充分利用品牌影响力来进行品牌扩张。
中小型地板公司之"间的竞争本身是十分残酷的，不过与其&濒诲辩耻辞;激烈厮杀&谤诲辩耻辞;，不如选择&濒诲辩耻辞;抱团合作&谤诲辩耻辞;。通过联合模式既可以加强小公司之"间的互动，将竞争变为携手，发扬各自优势提升整体行业竞争力。这样一来，既可使产物在市场上获得更好开展，还能有效防止产物趋同、生产过剩等情况的呈现。
